當從計劃經濟過度到社會主義市場經濟時，包裝印刷油墨產業處在捍衛與割舍的兩難境地。捍衛就意味著繼續閉門鎖國，割舍就意味著吐故納新。這場生死之戰使我國的油墨界有條件的拋棄落后技術，以商品進口或技術轉讓的模仿創新對西歐、美國及日本的油墨制品窮追不舍。盡管經歷了金融危機，但中國經濟潛藏的巨大力量和發展良好態勢而一舉成為*的第二大經濟實體。國家經濟的持續增長，帶來了社會文明、富裕程度的提高。這就迎來了包裝印刷復制技術產業的復興，同時也激起了一輪又一輪的市場價格戰。市場出現了刀刀見血的搏擊拼殺，出現了技術的青黃不接（苯溶型油墨的禁用，酮溶型油墨的限用，酯溶型油墨的廣泛運用，以及水型油墨的推廣應用等等的利弊）。因為大家心知肚明，自己的技術別人也有。提高競爭的本錢無非是3條，在降低成本時提高質量，在保證質量時區降低成本，用新的產品去創造市場機會。看似3條自相矛盾，但并不矛盾的焦點是：如何去設計配方，怎樣去挑選適合上述3條標準制造出廉價質優的包裝印刷油墨。筆者認為，沒有資金買不來技術；沒有知識判斷不了優劣；沒有憂患意識我們將被淘汰出局。今天，由于消費習慣的變遷和包裝印刷復制、裝飾技術等衍生服務產業的發達，傳統的書本知識價值受到了挑戰’用戶健康安全意識的提高，環保法律法規的出臺，市場的優勝劣汰已經成為必然。
熟不知，當今世界，我們還沒有準備好試驗時，用戶還未評估，單位還未檢測、認定時，可能所想象的產品已經充斥了市場。不是我們反映遲鈍，這是因為市場的準入認證體系，可能在層層設置的技術壁壘過程，已被具有強大的科技手段解密和具有經濟支撐的大企業批量強行投放到包裝印刷市場了。這一切既有強勢的外企為鞏固*，也有因濫竽充數導致的一面；既有廠家為占領市場或保住老用戶而主動采用掩耳盜鈴的同質化等因素，又有商家用低價甚至換用包裝以次充好的一面，結果造成因爭奪包裝印刷廠家而使油墨制造者陷入兩面挨打的局面。社會的公平競爭往往缺少正義而有苦無處述。
產品質量、價格服務，既是守業者為提高進入市場準入、打破質量技術壁壘的有效，也是新進入市場者為沖破上述壁壘而采用的慣用手段。無視規范、標準、認證，法規只能使人一頭霧水；無視資本運行（靠經濟實力說話），只能小打小鬧，擦邊球（鉆法律空子）過活。如深圳市顧康力化工有限公司以政治經濟的韜略，對外抓住市場黃精與契機。兩年來對外出口軟包裝水型油墨，與宜賓五糧液精美印務公司合作研發水性油墨新產品過程中，選用國產W-26樹脂已突破了“附著、光澤、耐磨、耐酒精擦洗40次"等技術要求。尤其是圍繞該酒品包裝的特殊性，特別是避免了油墨在印刷成膜過程中對環境空氣中的有益生物不被污染殺死；更不能因為油墨體系的有機溶劑經印刷使用產生的二氧化碳而導致五糧液酒質的下降......為此，顧康力提出了：“在研發中應用，在應用中完善，在完善中提高，在提高中創新。"
被稱為“質量管理大師"的菲爾克勞士比的“開車理論"，實際上是將質量定義為“質量是管理問題"，而非技術的工作標準，只不過是一種方法，我們怎么開車與開車程序或者測量其實是兩碼事"。為此，筆者曾在《進軍包裝印刷油墨的迫切性》和《科學研究印刷油墨知識，努力提升印刷制品質量》等拙文提醒過同行：“認證并不等于產品的高質量，無非是領到了市場準入的一張門票"。為了打破市場技術壁壘，鄭州博濤顏料有限公司運用科技手段在顏料紅48:1色光上根據產品的比表面積的不同，呈淡黃的紅色至中紅色，對許多有機溶劑（如酮、酯、脂肪烴和芳香烴）有良好的牢度。在生產中加入有機復合物進行改性和樹脂化處理，改變了它在水性介質中匯產生油墨變厚和不可用在墻外涂刷的性質，從而分類為：耐曬大紅BBN膠印墨、耐曬大紅BBN-R溶劑墨、耐曬大紅BBN-W水性墨。再如，顏料紅57:1是鈣鹽，我們叫立索爾寶紅和洋紅，在有機顏料中產量和用量大，該顏料為3色和4色印刷中的洋紅標準，也符合先相關的歐洲標準，它的應用范圍相當廣泛。鄭州博濤顏料有限公司采用第二偶合組分和第二重氮組分，利用偶聯劑和異構4B酸、吐氏酸，來改變基色色相，在分子中改變生成混晶類的顏料，改變流動性，經過改性后有原來的單一產品，變成了適用于不同領域的12個產品，深受用戶的青睞，從而使酸性顏料又煥發出新的活力。那種一味地用低端、低質、低價和同質化的油墨擠入市場的，熟不知低質同化的市場（份額）競爭往往會被用戶拖欠，甚至一遇印刷的質量問題會推在你的油墨身上，進而難免不被差異化的戰略去拼搶集聚高技術含量、高附加價值的包裝印刷油墨企業所各個擠垮。他們不明白：材料、油墨、檢測儀器（印刷墨層結合牢度試驗機、摩擦試驗機、印刷看樣臺等測試儀器）和檢測方法、質量標準、質量管理認證……無一不是西方人或強勢企業制訂的。
同行擠垮，一個企業就可以占有你多年賴以生存的市場。用戶拖垮你一個供應者，就可以毫發無損的壯大積累他的資本財富。幾十年來，有人夸張地講，我有上千徒弟，其實真正拜師的也不過幾百人。有裝潢設計的、有照相制版的、有包裝印刷的、有油墨制造的、有樹脂加工及企業管理的等。筆者多次在各地和同行交流中說過：“歷史的原因，我們同行業但不同屬一個部門的領導管理像一盤散沙，在應對現代高度透明的行業，技術信息反饋時表現得無耐。"除此之外，由于我們的許多技術是買來的或模仿生產的。妒忌、謹慎使我們只愿各自為戰，不愿合力強強聯手，因為在一些人的頭腦里，寧可做蛇頭，決不當鳳尾。這種保守和無知，只想著：船小好調頭，不懂得船大抗風浪。
更新時間：2022-11-03
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